-
הבית
-
הרצאות וקורסים
-
ספרים ומאמרים
- הספר "פורמטרזיה"
- חזון האדם העובד
- מציאת רעיון עסקי למיקסום כישרונותינו
- כיצד גייס הסטארטאפ הראשון בעולם כסף?
- הפרוייקט החברתי הראשון, בניית המשכן
- מהפך במודל ההכנסות של חברות
- מערכת גיוסי ההשקעות ב 2017 השתנתה
- הספר "שורש ההצלחה הכלכלית"
- שידרוג העיסוק או התקבעות בהרגלים ישנים
- מדוע אנשים מצליחים או נכשלים באותו תחום?
- ניהול יעיל של מנכ"ל
- חוסר בקרה ממשלתי מוביל לחוסר תעסוקה
- אינטרסים בין יזמים ומשקיעים
- מדד לחיזוי הצלחתה או כישלונה של חברה
- מדוע דברים מתעכבים וגורמים לציפייה ?
- כיצד עוזרים לאדם תקוע בדרכו המקצועית?
- מחירה של הוצאת לשון הרע על הזולת
- ניתוב מפוטרי ההייטק להקמת עסקים וחברות
- הלוחם הפרטי והמלחמה הלאומית
- היהפוך מובטל למוצרט/איינשטיין של עצמו
- לדבר בגובה העיניים
- מגרש המשחקים של יזמים
- חשבון הנפש לראש השנה ויום כיפור
- ההבדל בין השקר והאמת
- הקשר בין התמכרויות ומחלת הסרטן
- סדר בלאגן ופיתויים בעסקים
- פני השחיתות והשנאה לשלום או למלחמה?
-
קישורים
-
שאלות ותשובות
- מדוע משקיעים אינם קוראים תוכנית עיסקית של סטארטאפים?
- מהן התכונות הבסיסיות המאפיינות יזמים?
- איך משקיעים בוטחים בסיכוני הסטארטאפ?
- מה הסיבה העקרית להסתבכות כלכלית ?
- אימון למצויינות או הכוונה עסקית?
- למה צריך ללמוד את שורש ההצלחה הכלכלית?
- מה צריך יזם בכדי להצליח ?
- כיצד משיגים יעדים ללא רדיפה אחרי הכסף?
- מה מחפש ושואל משקיע בחברה ?
- מהי חוכמה ובינה ?
- מהו שגשוג כלכלי אמיתי ?
- מדוע אנשים פותחים עסקים חדשים ונכשלים ?
- מהם אמת ושקר בחיים בכלל ובעסקים בפרט?
- כיצד אנו עוזרים ליזמים לגייס השקעה ?
- מי הפסיד ומי הרוויח בהתפוצצות הבועה?
- מה זה מנטור עיסקי ?
- האם אפשר להגשים פנטזיות?
- מדוע משברים כלכליים חוזרים על עצמם?
- כיצד מכוונים עובדים להשאר ולא התפטר?
- האם כדאי לי להשקיע בך?
-
לקוחות
-
צור קשר
איך מכוונים עובדים בארגון כדי שישארו ולא יעזבו למימוש חלומם ?
עובדים הנכנסים לשגרת עבודה, מגיעים לרוויה, מתעייפים בתפקידם ומתחילים לחפש עבודה אחרת. מנהלים צריכים להיות ערניים כלפי עובדיהם ולא לתת להם לעשות את אותה עבודה כל הזמן. אחת לשנתיים חובה לעשות שינוי בתפקיד כדי שהעובד לא יתנוון. מצד אחד יש לתת משימות לעובדים אך מצד שני יש להתייחס להתנסותם המצטברת ולאפשר להם להביע את דעתם היכן צריך לשפר את עבודתם. כדאי אף לשאול את העובדים לדעתם על תפקידם ברמה הכלכלית ולא רק ברמה המקצועית והיכן ניתן לשפרו. מנהל המעסיק עובדים באותה עבודה במשך שנים רבות לא יהנה מפירות נקיים ומיצירות חדשות ויגרום לפגיעה גם בעובד וגם בעבודה. תחלופה חשובה מאוד ולכן מומלץ להעביר עובדים מתפקידם לתפקיד אחר המעניין אותם כל שנתיים עד חמש שנים או לעשות סבב תפקידים. חשוב להתחשב ברצונו של העובד, לתת בו אמון שמסוגל לבצע את התפקיד בו הינו מעוניין ולעודדו ליצירה חדשה.